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你认为作为一名运营,最重要的能力是什么?

杨和 2020-02-27 01:35:27 79 5
你认为作为一名运营,最重要的能力是什么?
5 个回答
30天前

我首先讲个故事。

我之前带过让一位让我印象非常深刻的一个实习生,他过来应聘的时候,我一眼就能感觉到他就是我想要的那种助手。

说句题外话,其实很多时候,无论是公司招聘员工,主管招聘下属,除了看经验以及工作经理是否匹配之外,还会尤其注重应聘者所传递出来的感觉。这种感觉,我或许可以称之为“灵动”。

我个人认为“灵动”这项特质非常重要,尤其对于很多职场新人,转行的人来说,在没有工作经验,以及工作经验不够匹配的时候,应聘者所散发出的灵动往往会成为优先录取他的重要原因。

很多公司真的会因为应聘者所散发出的灵动特质,而忽略他仅仅是一张白纸。

我的这位实习生就很有灵动的感觉。面谈的过程中,他性格开朗,但又能感觉到少有的稳重,对我的问题反应很快,虽然可能有些说不到点子上,但是我能感觉到那种内心的真诚和活力,尤其和之前几位比较“蔫”的应聘者形成了强烈的反差,所以聊了十分钟,我直接就要了他。

发了offer后,我甚至隐隐约约的担忧他不会来。毕竟我们的公司当时还很小,而且又在装修中,乱的有些尘土飞扬。

后来他果真来了。做了一段时间后,不仅工作能力完全达到了我的要求,而且有时候会完全超出我的预期。

课程的内容大部分都是微信语音,需要一边听一边打字录入,所以录制课程的内容费时费力,谁都不愿意做这个活。

之前的同事都是手动录入,这位实习生入职之后,这件事情理所当然的交给了他,结果他回到家,琢磨了一个晚上,第二天给了我一套较为轻松的解决方案。

导出微信语音,合成,讯飞输入法翻译,最后进行稍微的编辑和加工,内容出炉。

他还给我附上了完整的操作文档。

之后我交给他的一些事情,他都帮我处理的井井有条,而且更重要的是他在做这些工作的时候,是一种很愉悦的状态。

这种愉悦感让人很舒服,因为我交给他的工作真的很琐碎。

后来关系逐渐熟了之后,我和他有时会扯扯淡,聊聊互联网的各种产品以及运营思路,我也不吝啬赞美,夸他很适合做运营,他倒也不否认,很坦然的告诉我,他也觉得自己很适合做运营。

我问,为什么你会有这个自信?

他向我讲述了他在高中时一次失败的创业经历。

四五年前的时候,这位实习生慢慢成为了一名潮牌服饰的发烧友,在追寻自己的爱好期间,他偶然间发现这一领域其实是可以搞点事情的。

而且天时也不错,当时电商虽火热异常,移动互联网萌芽也才刚刚崛起,但潮牌服饰品类在国内依然只是一群小众群体的特殊爱好,只有有限的几本杂志和网站可以参考。

而地利方面同样也是优势明显,说到中国的服饰集散地,很多人往往盯着广州,其实忽略了上海以及长三角同样是服饰流转率最高的区域,所以对于他这个土生土长的上海人来讲,最不用发愁的就是货源。

问题就是客户从哪来呢?

他告诉我,刚开始,他的目标非常明确,就是积累大量的客户资源,为此,他混迹微博,贴吧,QQ群,只要是玩潮牌用户聚集的地方,他都会想办法钻进去。

那你接下来是如何去和这些客户产生联系呢?我问。

实习生表示,如果是一个客户一个客户去拉,去沟通,效率太低,最重要的方式就是把自己打造成这一方面的专家。这样客户就会主动接近你,效率会大大提高。

也就是现在俗称的KOL。

所以他在这些圈子里热心异常,只要有人问关于潮牌的问题,他都热心解答,每天晚上一回到家,电脑挂着,一边做作业,一边为圈子里的朋友解答问题,坚持个把月,他已经俨然成为潮牌友们心目中的“专家”了

那看来你之前没少积累大量相关方面的知识,所以才能受到这个圈子里的认可啊!我感叹。

实习生向我表示图欧得图森破。

他告诉我,其实大部分用户问的问题,他也并不能给予很好的回答,但是他会各种百度查资料,尽可能把资料汇总后,将他消化后的答案分享出来。

也就是说,他其实并不比潮牌圈子里的人懂得更多,只是他善于动手,打了一个时间信息差。

那后来呢?我问。

后来就非常的顺利,很多圈子里的朋友会加他,只要一有问题就会咨询他,通过这种提问,找资料,回答,再提问,再找资料,再回答…..这种不断的正向反馈,他在这个圈子也算是一个小V的存在。

当手上的目标客户积攒的差不多之后,他决定开始试水卖东西,由于之前的个人品牌铺垫的非常好,他卖什么都是被一抢而空,所以这生意很快就像滚雪球一样飞速发展起来了。

既然如此,你当时为什么不继续做大呢?这要一直做下去,做成一个Yoho也不是没有可能啊?我听了很激动,同时有着深深的不解。

我爸妈当时非常反对,那时马上要升高三了,家里人觉得考大学才是正经,所以赚了一笔之后我就停掉了。他语气轻松,但还是能听出一丝遗憾。

当初和我一起做的两个朋友后来就辍学做这门生意了,现在人家已是老板,混的比我好太多.....

我的脑中已经浮现出一位青涩的毛头小伙,尽管稚嫩,但每天干劲满满。既要白天去学校上课,晚上备考,同时业余时间又做着自己的一摊小生意并乐在其中。尽管这生意虽小,但却激发出了他的运营极限,内容运营,品牌营销,用户运营,哪一个拿到现在依然都不输于职场的这些老鸟。

唉,长江后浪推前浪啊!

我站起来拍了拍他的肩,结束了这次谈话。

后来实习期将满,我非常想留住他,但可惜一家大公司捷足先登,给了他一个管培生的offer,我也替他非常的开心,毕竟庙小留不住人,他的能力,相比其他同龄人真是强太多,后面一定会有更大的发展。

我衷心的祝福他。

做公众号久了,总有人问我这样的问题:

玮冬,我是一名大学生,我想做运营,我应该具备什么样的能力才可以?

玮冬,作为一名运营,到底哪一项能力最重要?

玮冬,你看我这描述的情况,觉得我适合做运营吗?

之前遇到这样的问题,我都不知道该如何回答,但随着时间的推移,我经历的越来越多,看到的越来越多,也开始有了一些自己的想法。

运营最重要的一项能力到底是什么?

在我现在看来,就是推广能力。

如果你具备一定的推广能力,或者你有一定的推广思维,那你一定很适合做运营!

当然如果你没有这样的能力,也并不代表不适合哦!

以上只是我个人的看法。

至于推广什么?一切都可以!推广公司的产品,推广品牌,推广公众号,推广APP,推广市场,甚至是推广自己,都可以,只要证明你自己有推广的能力。

我曾经看过一篇文章。

如果把公司比作一只球队,抛开团队协作来讲,哪位球员的价值最大?

高票当选的是:前锋。

诚然,守门员很重要,后卫也很重要,中场也很重要,前腰也很重要,拥有他们,可以保证球队不输,但必须依靠前锋,你的球队才能赢!

这就好比运营当中,留存很重要,促活也很重要,转化也很重要,复购也很重要,但最重要的,就是推广中的拉新!

毕竟如果没有推广,如果没有拉新,没有源源不断的新用户涌入,后面的所有一切,你都无从谈起!

所以在大公司做运营有一个标准动作:

做好项目,去要资源位;做好产品,去要资源位;做好活动,去要资源位;做好内容,去要资源位。

要资源位干嘛?

推广呗!

就我现在搜集到的运营问题来看,百分之八十的问题,都是和推广有关。

玮冬,我的公众号为什么没有粉丝啊?

玮冬,我的活动为什么参与人数那么少?

玮冬,我的内容为什么都没有人看?

玮冬,我的产品上架了为什么没有人买?

玮冬………

我甚至可以断言,创业公司运营方面最重要的问题就是推广问题!

所以,各位亲爱的运营童鞋们,你们如果入了这一行,请一定要锻炼出自己推广能力,让自己甚至具备“花式”推广能力。

就像足球前锋可以禁区射门,可以抽射,可以远射,可以点球,可以头球,可以任意球射门一样,你一定要具备各种各样的推广能力!

比如通过做H5活动拉来用户,

通过申请应用市场的资源位拉来用户,

通过投放公众号,网站,广告系统拉来用户,

通过SEO,SEM拉来用户,

通过社群拉来用户

通过地推拉来用户,

通过异业合作拉来用户,

通过内容分发拉来用户,

通过……

除了具备这些能力,你最好还能高效,低成本的拉来用户。毕竟,公司可不会给你那么多钱去造。

另外说句题外话,我觉得运营中的推广和市场的推广还是有一定区别的,现在各家公司的市场部门也在往运营化的方向转,因为运营的推广要求有的放矢,要求高频次,低成本,多手段,强转化,花出一分钱就要收到一分钱的效果,符合商业竞争的大势所趋。

最后我再次强调,可能有些人并不具备推广能力,但也并不妨碍他成为一名好运营,比如有的人具备内容运营和创作能力,有的人具备数据分析能力,可以有效降低成本;有的人善于做转化和促活;有的人善于提供后续支持等等,这些都不是绝对的。只是现阶段大部分公司都处在快速扩张阶段,所以相应的会侧重推广能力方面的考量,但这真的不是绝对。

因为,尽管前锋非常重要,但中场,后卫,守门员,依然缺一不可!

不过当你以后再次问我适不适合做运营时候,我这次倒想首先问问你:

你具备推广能力吗?

30天前

我感觉运营人的核心能力是人性化,也就是说,做得所有事情都是围绕用户出发,因为产品为王的时代已经过去

比如说2000年这段时间,只要有好的产品就能在线上站住脚,那时候也就没有运营这个岗位,因为那时候没有用户这个概念,只有产品和技术就能维护好网站

直到后来各种产品越来越多,产品同样化也越来越严重,比如之前有可能你上网搜索东西使用百度,那这时候会出现360浏览器,搜狗浏览器等等,都来瓜分各种流量

那这时候就会就出现了流量为王的时代,流量也就成了各互联网公司的必争环节,同期的SEO和SEM这些都属于在流量的环境下诞生的岗位,SEO和SEM这些就成了最早的运营

因为流量的原因出现了很多恶意竞争,加上同期网络的发展越来的稳定,技术上的研发更加鲜明,所以这时候各个互联网公司都在优化自家的产品,要让产品做的越来越好,越来越受用户喜欢,用户不流失

为什么要这么做,因为这时候的产品几乎饱和,在没有新的领域之前。只能按部就班的优化自己家的产品

比如短视频领域,快手和抖音做法不就是想维护自己流量,以防止溜走

在这一期间,运营的岗位变得尤为重要,我们不管你是什么运营,无非就是在和用户打交道,维护好用户

比如社群运营是直接面对用户,产品运营就是围绕用户反馈去优化产品,用户运营那也是直接面对用户,这个最直接,新媒体运营也是有维护用户的元素,同时也参杂着流量的思维

我们经常会听到有人问“想要做一名运营人员,需要具备什么样的能力?适不适合做运营呢?”,其实对于很多运营人员来说,运营门槛并不高,运营虽然作为一个没有局限的岗位,但是想要做好运营确实也不是一件简单的事情。

那么作为一名运营,需要具备什么能力?

一、思维能力

思维能力是运营的基础能力,常用的有以下三种思维:

1、流程化思维

简单的来说就是我们从小就学过的逻辑推理能力,就像我们平时的解数学题。首先分析题目—进行拆分—解题。

比如,做一个活动,运用流程化思维的方式以下进行:

首先,基本的筹备

要确定活动的时间,活动的地点,位置,对活动的规则要非常的清楚。

其次,吸引用户

要想要如何去吸引用户,应该以什么样的活动文案去吸引用户,以何种活动的形式来吸引用户

然后,用户扫码

以什么样的文案或者H5让用户拿出手机进行扫码,并且让用户长时间的进行停留,从而引起围观。做到真正的留住用户,从而进行传播。

最后,活动转换

新来的用户应该如何去维护,如何进行转化变现。完成本次活动之后,要对活动作出来一个总结。

2、精细化思维

精细化思维简单的理解就是把运营的结果变成一种可以控制的。

就像上面的例子一样,要做活动,必须把活动的目的要做到具体化,活动的目的进行详细的拆分,精细化到人、场景以及每个流程。从而达到精细化运营的目的。

3、复盘思维

复盘思维就是通过总结、反思、归纳对自己的工作或者活动进行一些调整。最终转化成自己的方法论体系。

复盘可分为以下四个步骤:

①目的每个活动的目的都是有出发点和目标的,活动的调整最终评判标准还是目的。

②流程,就相当于重新走一遍流程,重新分析下每个环节。

③分析原因,根据结果,分析每一个步骤的是否达到了标准,若没有达到标准,就要更深层的进行分析,看步骤是否需要进行调整

④总结,这个总结主要的就是要了解活动的一些规律,从活动中有什么值得学习的地方或者失误的地方。

二、内容生产能力

就是怎样生产内容,是不是文笔好就可以写出高质量的内容?

其实,新媒体内容不一定文笔好,也不是说一定要原创。只要知道自己的用户喜欢看你什么,就要去分享什么,要懂得辨别哪些内容是受欢迎的,前期刚开始运营的话,就可以当搬运工,去其他地方进行搜集整理自己想要的内容,自己修改一下再发布出去。

三、数据敏感能力

数据对于运营是最重要的。因为你数据可以反映出产品的状态,如何从密密麻麻的数据中,提取出有效的信息。根据这些信息改变运营策略,提出对公司有利、有可行性的解决办法。

四、推广传播能力

我们都知道“酒香也怕巷子深”。在内容发布完成之后,就需要进行推广了。

新媒体主要是在于他的传播渠道,主要还是以社交为基础进行传播,每一个个体都是一个传播的节点。用户可以无限次的进行传播内容,但是每一次传播都会有一系列的裂变。之前的用户很少并不重要,重要的是在推广过程中的被分享和转发的次数。

比如,一个人到两个人到四个人到8个人甚至更多等一系列的传播。

可以通过以下方法传播:

1、有自己的粉丝群(在群里提高参与度和价值度)

2、进一些互帮互助的群

3、经营好自己的客户。服务好自己的用户,才能形成口碑的传播。

30天前

作者:@刘玮冬,互联网知名运营专家。从业至今历任京东,VIP 陪练,安心记加班等多家互联网公司运营负责人,用户增长专家。各大平台累积发表文章 50 余篇,阅读量高达百万。现在深圳创业。

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我首先讲个故事。

我之前带过让一位让我印象非常深刻的一个实习生,他过来应聘的时候,我一眼就能感觉到他就是我想要的那种助手。

说句题外话,其实很多时候,无论是公司招聘员工,主管招聘下属,除了看经验以及工作经理是否匹配之外,还会尤其注重应聘者所传递出来的感觉。这种感觉,我或许可以称之为「灵动」。

我个人认为「灵动」这项特质非常重要,尤其对于很多职场新人,转行的人来说,在没有工作经验,以及工作经验不够匹配的时候,应聘者所散发出的灵动往往会成为优先录取他的重要原因。

很多公司真的会因为应聘者所散发出的灵动特质,而忽略他仅仅是一张白纸。

我的这位实习生就很有灵动的感觉。面谈的过程中,他性格开朗,但又能感觉到少有的稳重,对我的问题反应很快,虽然可能有些说不到点子上,但是我能感觉到那种内心的真诚和活力,尤其和之前几位比较「蔫」的应聘者形成了强烈的反差,所以聊了十分钟,我直接就要了他。

发了 offer 后,我甚至隐隐约约的担忧他不会来。毕竟我们的公司当时还很小,而且又在装修中,乱的有些尘土飞扬。

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后来他果真来了。做了一段时间后,不仅工作能力完全达到了我的要求,而且有时候会完全超出我的预期。

课程的内容大部分都是微信语音,需要一边听一边打字录入,所以录制课程的内容费时费力,谁都不愿意做这个活。

之前的同事都是手动录入,这位实习生入职之后,这件事情理所当然的交给了他,结果他回到家,琢磨了一个晚上,第二天给了我一套较为轻松的解决方案。

导出微信语音,合成,讯飞输入法翻译,最后进行稍微的编辑和加工,内容出炉。

他还给我附上了完整的操作文档。

之后我交给他的一些事情,他都帮我处理的井井有条,而且更重要的是他在做这些工作的时候,是一种很愉悦的状态。

这种愉悦感让人很舒服,因为我交给他的工作真的很琐碎。

后来关系逐渐熟了之后,我和他有时会扯扯淡,聊聊互联网的各种产品以及运营思路,我也不吝啬赞美,夸他很适合做运营,他倒也不否认,很坦然的告诉我,他也觉得自己很适合做运营。

我问,为什么你会有这个自信?

他向我讲述了他在高中时一次失败的创业经历。

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四五年前的时候,这位实习生慢慢成为了一名潮牌服饰的发烧友,在追寻自己的爱好期间,他偶然间发现这一领域其实是可以搞点事情的。

而且天时也不错,当时电商虽火热异常,移动互联网萌芽也才刚刚崛起,但潮牌服饰品类在国内依然只是一群小众群体的特殊爱好,只有有限的几本杂志和网站可以参考。

而地利方面同样也是优势明显,说到中国的服饰集散地,很多人往往盯着广州,其实忽略了上海以及长三角同样是服饰流转率最高的区域,所以对于他这个土生土长的上海人来讲,最不用发愁的就是货源。

问题就是客户从哪来呢?

他告诉我,刚开始,他的目标非常明确,就是积累大量的客户资源,为此,他混迹微博,贴吧,QQ 群,只要是玩潮牌用户聚集的地方,他都会想办法钻进去。

那你接下来是如何去和这些客户产生联系呢?我问。

实习生表示,如果是一个客户一个客户去拉,去沟通,效率太低,最重要的方式就是把自己打造成这一方面的专家。这样客户就会主动接近你,效率会大大提高。

也就是现在俗称的 KOL。

30天前

我们总是在关心那些成功的大事儿多么牛逼,却忽略了每件牛逼的大事儿背后,都是由一堆苦逼的小事儿组成的。

因此也友情提示一下,在阅读下面内容的时候,放低自己的预期,这里没有那些狂拽炫酷让你销售额翻倍的运营技巧,只有一些简单且复杂的分析思路以及打杂手法,Maybe 脚踏实地才是最好的捷径。

流量见顶之后,各大公司纷纷低下头来,研究自己的存量用户,以求最大程度的“榨干”用户,提高总体销售额,于是各大讲座/课程也在大谈特谈精细化运营、用户分层,不过对我来讲影响并不大,流量见顶对那几个头部公司影响比较大,对我们来说还是有很多可做的,我始终坚信,流量背后都是人,他们只会流向对自己最有益的地方。

那什么是精细化运营,怎么进行用户分层呢?

首先明确精细化运营的最终目的,是增加用户的消费转化,用户想要什么,就针对性推荐给他最符合需求的产品,而不是像之前一样大把抓,对于用户来说,对自己没有价值的信息,那就是干扰信息。(当然对于引流操作也有很多可精细化的事情,这里只说转化部分。)

因此想要精细化,就必须熟悉用户,我们常常犯的一个错就是太把数据当作数据,而忽略了其背后那一个个活生生的人啊。

做业务当然数据分析是必不可少的,但我更愿意将每一个数据赋予给用户,看作ta对你产品的“渴望度”或者说“兴趣度”,这样说可能比较抽象,说几个自己实操的案例吧!

01 举两个小例子

前不久公司在原有的业务基础上增加了一条新的产品线,简单说就是选一些海外商品来拼单,由于上线比较急,目前做的版本只是能满足基础功能,我也借着这个“简陋”产品说下,如何做好这样一件“小事”的:

首先梳理了一下用户从看到消息到下单的整个过程,如图所示:

接下来回到数据方向,从中我发现哪些异常,又做了哪些提升销售额的手段呢?说两个实操中的案例:

  • 注册用户数

由于此业务暂时处于测试状态,所以用户都是从原有的用户群中导过来的,主要是qq群、微信群还有公众号这三个存量用户群体中。

某天在观察此项数据时,发现多了几位陌生面孔,继续往后看,都纷纷下单了新上线的商品:南非的足裂膏,在后台也可以看的出来,南非干裂膏的销售数据,是远超于同期其他的产品的,

由此也能得出几点结论:

1)选品的重要性,目前测试来看,美妆类产品整体数据表现不佳,后续的选品方向也需要更多的实验数据来支持。

2)一个社区中通常有几种角色,一是常活跃又常消费的,二是常消费但不活跃的,三是常活跃但不消费的,还有第四种没存在感的,对于发展良好的社区来说,前三种我们都需要,甚至说缺少了其中某一种,都很难长期维系下去。

因此有时候不是你的社区不够活跃,只是人群比例设置不够好,是否活跃当然和运营者有关,但也别忽略了一个人的性格,就像此例中,好的东西会吸引一个人走过来的。

  • 订单支付状态

某天在观察数据的时候,又观察到一个有意思的现象,某个叫芒果的用户,两次在付款的时候,取消了订单。

于是拿起手机,随手编辑了一段文案,主动联系了这位用户,通过咨询解决了顾客的疑虑,由此促成了下单。

从成交的时间数据,也可以发现,在简单的跟单之后,很快就促成下单了。

由此可以看出,用户在产品中进行的每一个行为,都是有“渴望度”拉着ta往前走,也有“顾虑”阻止着ta往前走,因此想要达到成交,就要尽可能的减小阻力、增加“渴望度”;

比如此例中,芒果顾虑的是时效问题,其他人是不是也有这个问题,但都没到付款的步骤就流失了呢?我是不是可以在详情页中加上提示,或者说以一种其他方式展现更好呢?不一定,都需要在不断的ab测试中找到最优解。

02通过数据做好一件事的基本思路

想赚一个群体的钱,你的心智要高于那个群体,你经历过他们经历的,才能一针见血的满足需求获得回报。

做好一件事也同理,想要在某件事情上获得回报,就要理解用户在整个操作路径中的行为,反映在异常的数据上,也要明白该优化或者说可推动的点是什么。

1、首先梳理好用户整个操作路径是什么,用户可能在哪个路径上有流失,记得在各个环节提前做好数据埋点,要尽可能的细致,用户在产品中的每一个行为,都代表着它对你的认可程度。

比如同样是注册用户,一类是完善了手机号等个人信息的,另一类是注册完之后没有完善的,如果让你继续对这两类人做后续转化,你觉得哪个转化率会更高一些?

2、观察活动运营中每个行为的效果,通过实际的反馈找到最优解。

比如我在群内发推送,发现文字+视频的形式,比文字+图片的效果好,那么之后就可以都以前者为标准,如此往复,找到最优解。当然这里提醒一下,从80%的完善度到100%的难度是非常大且费时间的,一定要把时间花在投产比最高的环节。

3、留意异常数据,哪个环节用户流失多,该如何召回以及如何优化现有流程。

比如上面的例子中,有很多人关心时效,我是不是该在详情页出个明显的提示呢?或者说直接在通知文案中就写明白呢?

4、多将自己带入场景中,如果自己此时处在那个环节是怎么想的,还是上面的那句话“你经历过他们经历的,才能一针见血的满足需求获得回报”。

还以上面芒果的情况为例,我自己也有下单但未支付的状况,比如点支付的那一刻,突然觉得这个钱属于可花可不花的,思考片刻就抑制了消费的冲动;这样的场景有很多,一一罗列出来,并针对性的给出解决方案。

5、多与用户沟通,很多时候顾客才是我们的老师,他们往往不经意的一句话,远比某些运营大师的经典语录有用的多。

最后好事多磨,万事最怕认真,小事不小,星星之火,足以燎原!

30天前

先说结论:结构化思维的能力。

从我工作以来,我发现很多运营人缺乏结构化思维的能力。当然我以前也缺乏这样的思维习惯,都是工作后慢慢养成的。

那么什么是结构化思维?

我举个大家很常见的例子:

在面试过程中,很多面试官会对喜欢问面试者一个问题“假如这件事让你来做,你会怎么做?”大多数人听到面试官这个考题后,第一想发是直接给一个解决方案。“可以做一个邀请活动、可以给这些用户发一些券”,但作为面试官,很多时候他要的不是一个方案,而是你解题的思路,因为这才是一个有潜力的运营人所要具备的能力。

那么一个有结构化思维的运营人会如何回答呢?

假设面试官的问题是:让你一个月内带来10万销售额,你会怎么做?

答:销售额=用户数*销售转化率*客单价。基于这个公式,你可以问面试官:当前每天购买用户数有多少,其中新老用户占比;销售转化率是多少;人均客单价是多少。

当你得知这些信息的时候,达成10万的销售额你就有底了。作为运营人比较好的发力点要么从购买人数和客单价上入手,针对这两个点再出具体的运营策略,这时候面试官就会觉得你这个人做事很有逻辑性,且会比较靠谱。

以上就是一个人有结构化思维的提现,能够把一个目标拆解成一些一些具体可执行的方案。作为面试官,我也会很喜欢这样的人,你觉得呢?

希望大家都能养成这样作死的思维习惯。

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